En una sesión clave para la transparencia y la validación de la gestión de los recursos destinados al desarrollo regional, la Corporación de Desarrollo de Magallanes y de la Antártica Chilena (CORMAG) llevó a cabo su Asamblea de Socios y sesión de Directorio en el Salón Nelda Panicucci del Gobierno Regional. El hito central de la jornada fue el respaldo político y corporativo transversal a los estados financieros de la institución, los cuales fueron ratificados por unanimidad tras superar una de las auditorías internas del organismo.
Este balance llega en un momento donde la corporación adquiere un rol estratégico en la articulación de la zona, pero bajo una fuerte lupa pública. La sesión estuvo encabezada por el gobernador regional, Jorge Flies, en su calidad de presidente del Directorio, y por la gerenta general de la entidad, Yenny Oyarzo.
Filtro contable: Cero hallazgos en revisión de deudas
Como parte de los estándares de control exigidos a los organismos que manejan vinculación pública, la Comisión Revisora de Cuentas —integrada por representantes de las firmas regionales Antarctica21, Edelmag y Green Patagonia— expuso las conclusiones de su auditoría sobre el Balance General y el Estado de Resultados.
Al respecto, la presidenta de la comisión y gerenta general de Antarctica21, Verónica Peragallo, detalló la rigurosidad del proceso:
"Tras ese proceso no detectamos observaciones ni hallazgos relevantes y recomendamos a la Asamblea la aprobación de ambos estados financieros".
Tras la validación de la comisión, los 21 representantes de las empresas y organizaciones socias presentes aprobaron de forma unánime los documentos contables de la corporación.
El mapa de poder privado: Comisiones y Ética
La estructura de gobernanza de CORMAG demostró el peso que tienen los distintos sectores productivos e industriales en la toma de decisiones estratégicas de la región. Durante la asamblea se dio cuenta del avance de sus tres principales brazos de trabajo:
- Comisión Marca Región: Conformada por 12 instituciones y presidida por la firma TEG Chile.
- Comisión de Energía: Integrada por 7 organizaciones y liderada por la Universidad de Magallanes (UMAG).
- Comisión Marítimo-Portuaria: Bloque de alta relevancia logística que cuenta con 13 instituciones y es presidido por la CPC Magallanes.
Asimismo, la instancia ratificó a los nuevos miembros de la Comisión de Ética, quedando integrada por Sergio Huepe, Tania Pivcevic y José Miguel Marín.
Proyectos en marcha y despliegue territorial
La gerenta general, Yenny Oyarzo, desglosó el avance de la cartera de iniciativas de la Corporación, la cual combina financiamiento del Gobierno Regional con acciones de autogestión y aportes del sector privado. Entre los ejes prioritarios se informaron:
- Promoción Turística: El lanzamiento de una campaña de promoción invernal de Magallanes en el mercado de Estados Unidos, ejecutada en alianza con LATAM y la Asociación de Hoteles y Servicios Turísticos de Torres del Paine (HYST).
- Infraestructura y Cultura: El desarrollo del MICE Bureau para atraer el turismo de congresos, la habilitación de una sala museográfica en Pampa Guanaco y la construcción de dos puentes peatonales para senderos en el Parque Nacional Torres del Paine.
- Articulación Institucional: Reuniones de coordinación con autoridades locales como la Delegada Presidencial Regional, Ericka Farías; el seremi de Economía, Francisco Birke; el director regional de CORFO, Javier Romero; y la directora regional de ProChile, Alejandra Covacevich.
El contraste entre el papel y la realidad financiera
La aprobación unánime de los balances contables de CORMAG, respaldada por un documento oficial de la asamblea, entrega un respiro de orden administrativo e institucional en el Salón Nelda Panicucci. Sin embargo, este cierre de filas técnico por parte de los socios abre un profundo contraste con las recientes revelaciones de nuestro medio de comunicación.
Investigaciones previas de ZonaZero encendieron las alarmas sobre el verdadero destino de los recursos de la corporación, revelando que CORMAG cerró el ejercicio de 2025 con pérdidas operacionales que alcanzaron los $14 millones. El dato más crítico apunta a la estructura del gasto: la entidad destinó casi el 90% de sus ingresos totales exclusivamente al pago de personal.
Esta asfixia presupuestaria interna explica lo que en las calles magallánicas se percibe con claridad: un lento goteo de proyectos reales para la región, donde las justificaciones técnicas e institucionales han terminado por sepultar la ejecución de obras de alto impacto. Si bien la gobernanza público-privada es robusta en nombres propios, la corporación sigue operando como una costosa maquinaria de sueldos con bajo retorno social tangible. La aprobación limpia los libros contables, pero no disipa la duda de fondo: ¿está rindiendo CORMAG los frutos que Magallanes necesita o sigue atrapada en su propia burocracia salarial?
